擦亮三張名片打造平安管道——記中國石化銷售華南分公司茂名管理處
中國石化新聞網(wǎng)訊 “自2005年西南管道投運至今, 已經(jīng)13年保持安全平穩(wěn)運行, 最根本的原因就是擦亮了本質(zhì)安全、物流優(yōu)化、黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化這三張名片，努力打造平安管道、智能管道和紅旗管道?！敝袊N售華南分公司茂名管理處處長陳宇紅介紹。
銷售華南分公司是中國石化銷售板塊5個大區(qū)公司之一，主要負責廣東、廣西、貴州、云南、海南五省區(qū)成品油資源供應，同時發(fā)揮地域優(yōu)勢，做好華中、川渝地區(qū)的資源補充。茂名管理處是銷售華南分公司8個輸油管理處之一，管轄從湛江至廣州花都區(qū)共747公里成品油管道，沿線設(shè)11個輸油站。其中所轄的茂名站是一個中心樞紐站，既是西南成品油管道的首站，又是珠三角成品油管道的集輸泵站，自2005年底投產(chǎn)以來累計向西南輸送成品油9500多萬噸，向珠三角西部地區(qū)輸送成品油920多萬噸。
成品油管道儲運是高危行業(yè)。對此, 銷售華南茂名管理處全面加強安全生產(chǎn)、物流優(yōu)化和黨建工作，推進科技創(chuàng)新，加快智能化管道建設(shè), 抓好管道完整性管理，全力打造平安管道。
本質(zhì)安全打造平安管道
安全是管道儲運企業(yè)的永恒主題。茂名管理處堅持“人人都是安全員”“我是安全最后一道防線”“本質(zhì)安全人人有責”等安全理念，嚴格落實“三標班組”建設(shè)，推行操作票執(zhí)行及唱票標準化、交接班標準化等制度，形成了一整套“固化規(guī)范”的管理模式。他們注重加強HSE管理人員專業(yè)水平培訓，堅持“周五安全培訓”例會制度，去年以來共開展培訓48次。
同時, 茂名管理處強化日常練兵和取證工作，圍繞“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行”等系列主題活動，開展“雙盲”和聯(lián)合演練，切實提高實戰(zhàn)能力和站庫協(xié)調(diào)能力，2017年，管理處共進行演練142次，其中“雙盲”演練133次，切實督促員工認真學好本領(lǐng)，提高技能。此外，茂名管理處于2017年先后2次發(fā)布安全、環(huán)境風險清單，建立“一風險一手冊”實行動態(tài)管理，強化安全管控措施，嚴格落實主體責任。
科技運用打造智能管道
茂名管理處積極開展智能化管道建設(shè)工作,通過手機奧維地圖等手段，完成了所轄747公里管道、樁牌的數(shù)據(jù)采集和驗收；對管道50公里范圍內(nèi)的?；泛驼畣挝贿M行走訪，匯總應急物資和數(shù)據(jù)，填補智能化管道系統(tǒng)中應急模塊的缺漏。通過無人機技術(shù)、水下智能監(jiān)測機器人、消防機器人和等科技手段，開展難巡段、穿越江河段、高危段管道巡護，強化應急管理，確保打孔盜油案件和第三方施工破壞等管道事故率為零，為管道安全樹立第二層保護屏障。
截止目前,茂名管理處已經(jīng)完成了所轄三級高后果區(qū)的航拍工作，在佛開、開陽高速擴建項目開工的同時，對重要穿跨越輸油管道的道路進行航拍，分析方案的可行性，真正將先進技術(shù)應用到實際工作中，體現(xiàn)“科技強安”的管理理念, 強力打造智能管道。
茂名首站站長盧榮杰深有體會地說:“智能化建設(shè)是打造平安管道的得力助手。有了這些智能手段, 我們感到心里很踏實?！?/p>
黨建融合打造紅旗管道
“每一條管線都是承諾, 每一條管線都肩負使命, 我們把黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營、管道安全等中心工作緊密結(jié)合起來, 努力打造紅旗管道?！?兼任黨總支書記的陳宇紅說。
茂名管理處黨總支落實從嚴管黨治黨責任，抓實黨建工作責任制，黨總支書記與6個黨支部書記分別簽訂《黨建工作責任書》，努力構(gòu)建層層抓黨建工作格局。堅持把“做合格黨員”落腳到解決問題、崗位奉獻上，以“我是黨員當先鋒”為載體，共成立了油罐清罐及大修黨員先鋒隊等11個黨員先鋒隊，同時積極開展“三帶三?！?、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論及實踐活動，通過設(shè)備管理黨員責任區(qū)、外管道黨員責任段、“雷鋒班組”創(chuàng)建等“嵌入式”黨建活動促生產(chǎn)經(jīng)營，做到哪里有困難和風險, 哪里就有黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，
在銷售華南，“低調(diào)、擔當、快樂、務實、精細”的企業(yè)文化深入人心，銷售華南人上下齊心、苦干實干，新的一年，他們將繼續(xù)為實現(xiàn)“建設(shè)世界一流智能化管道儲運企業(yè)”的愿景而不懈奮斗。（鐘大海）
